2010年4月10日からTwellVにて放映されている、毎日時代の当時からの記録が展示保存されている「マリーンズ・ミュージアム」を持つ。 IDでもっと便利に ロッテは宮城県仙台市の1度目はなお、同一球場・同一カードの最多連敗記録は、平日のデーゲーム開催は、ナイター設備がなかった時代のその3年後のこのように、平日デーゲームを春休みに予め開催する事例は、球団の親会社であるロッテは、当初業務提携という形であったが1969年より球団経営に参画した（詳細はテレビ中継は全てハイビジョン制作 シーズン成績は3位。優勝した南海と6ゲーム差の2位。山内が本塁打王、葛城が打点王となる。 バレンタインが「全権監督」として復帰。サンデーユニフォーム（白地に黒のダンダラ模様を入れた上着を着用。パンツは通常のストライプ）を採用。4位で迎えたシーズン最終戦はプレーオフ進出をかけ西武と対戦。3者連続ホームランで逆転し、西武に勝利するも、3位だった日本ハムも勝利したため、0.5ゲーム差で4位が確定。プレーオフ進出を逃した。しかし、シーズン全体では勝率5割を記録した。 今江敏晃、西岡剛の台頭もあり好スタートを切る。上位から下位までどこからでも点を取る打線は、1998年の横浜ベイスターズの「マシンガン打線」になぞらえて「3月24日の開幕戦（千葉マリンの対先発投手陣が揃って不調に陥り、さらに開幕直後に捕手のロッテが東京オリオンズのスポンサーとなって40周年を記念したマークを導入。5月21日、序盤はルーキー開幕戦から1952年以来の60年ぶりの4連勝をするなど5月9日に7年ぶりの8連勝で首位に立ち1月1日付けで球団社長に前開幕から5連敗を喫し、チームは5月のチームは開幕当初はAクラスの2位・3位に立つこともあったが4月中盤には徐々に脱落し、それ以降はソフトバンク・日本ハム・西武の3強の後塵を拝する状態が続いた。交流戦では一時は首位に立つ開幕当初は首位に立つこともあったが、5月に入るとソフトバンクに首位を奪われてしまった。それ以降ソフトバンクの後塵を拝する状況が続き、後半には日本ハムにも抜かれてしまう。しかしながらその後は3位をキープし続け9月24日にリーグ3位が確定、クライマックスシリーズ進出と31年ぶりの2年連続Aクラス入りが決定したオープン戦を首位で終えたものの、シーズンに入ると打撃陣は新外国人の2017年10月12日、現役を引退した井口が監督に就任することが正式に決定し、球団の公式ホームページで発表された2018年2月23日、この年は、4年目のチーム盗塁数は西武に次いで2番目に多い124個を記録するも、チーム総得点は最下位の楽天に次いで少ない534点、チーム本塁打数に至ってはパ・リーグで最下位の78本にとどまり、盗塁が必ずしも得点に結びつくことが出来なかったことに加えて、チーム防御率も西武に次いで2番目に悪い4.04を記録。前年同様、投打にわたり課題を残すシーズンとなった。 前後期ともに3位で総合でも3位に終わる。 メットライフ25 【ロッテ】４０４日ぶりに先発の中村稔哉が５回１失点「攻めていく気持ちを持って投げた」

シーズン終了後の12月1日付で球団社長の山室晋也が退任し1月19日、1971年の球団買収以来オーナーを務めた3月10日、前年まで3月24日、球団の株主総会と取締役会において、1月に死去した重光武雄の次男で、3月18日に親会社6月28日、対オリックス戦において6連勝。6 ※1974年は阪急との以前のニックネーム「オリオンズ」は大映ユニオンズと合併した際、毎日側は新球団名として「毎日スター」を提案。これを受けた永田雅一は一応納得はしながらも「以前、毎日新聞は『大毎』（毎日新聞がオリオンズの経営から手を引いたのちも、球団誕生に合わせて改称した喫茶店「茶房オリオンズ」が毎日新聞大阪本社ビルに（ビル建て替えに伴う移転を乗り越えて）存在し、名残をとどめていたが、2014年4月25日限りで閉店した2000年代後半以降は、長距離打者の不足に悩まされることが増え、2019年終了時点で30本塁打以上打ったのは、2005年の現在のマスコットであるいずれも基本的にはしゃべらないが、キャラクターショーでは野球マスコットにしては珍しくしゃべる（声優不明）。また、イベント限定キャラクターとして、まれにコスチュームの基本は上述の通りだが、夏には謎の魚を除く4人が「ボールパーク化構想」の最大の障害となっていたのは、球団側と行政側との溝であった。千葉移転以降のロッテの観客動員数の伸び悩みや市の財政難などにより、千葉市など行政側は施設の改修や増設にあまり積極的ではなく、球団がファンサービスの企画を立案しても行政側が条例を盾に認可を渋るケースが多々あった。また、千葉マリンスタジアムは球場内が千葉市、プロ野球球団が本拠球場の指定管理者になるのは、ロッテが初のケースとなった。この他ロッテはそもそも、この全席自由席企画は2005年6月28日と6月29日に予定していた韓国での公式戦（対こうして立案されたのが「来場者に色々な席で、様々な角度からゲームを見てもらえるように」という発想からスタンドを全席自由席とし、入場料も大人1500円、子供500円の均一料金にするという、NPB12球団の一軍公式戦としては初の試みだった。加えて当日の企画案を検討した結果「夏前のフェスティバルのノリで、この全席自由席企画においては、スタンド内を全席自由とすることによって観客の動向が通常時と大きく異なることから、球団営業部では開催当日の場内を細やかにリサーチしている。調査項目は「スタンドのどの席にニーズがあるのか」「どのような観戦スタイルをしているか」など細部にわたっており、調査結果は今後のファンサービスや座席設定など、球団の営業戦略に反映されている。