誰も教えてくれない就活ノウハウを伝授！面接対策目次グループディスカッションは学生をいくつかのグループに分け、グループごとで課題について議論し、答えを出して発表する形式です。独自の形式であるため、通常の面接対策しかしていないと対応できなくなってしまうでしょう。本記事では、グループ面接でも特に重要な「役割」に注目し、解説していきます。今年の就活は、そんな時は、面接力診断は、24の質問に答えるだけで、web面接も、通常の面接と押さえるべきポイントは同じです。面接力診断で弱点を把握し、効率的に対策することで、選考の突破しましょう。グループディスカッションは、文字通り、いく人かで話し合うことです。4～8名の複数人がグループになり、社会や会社が直面している問題の解決や、新しい事業や制度の立案などさまざまなテーマについて制限時間を設けたうえで議論します。採用している側は、ディスカッションしているプロセスで、就活生個人がどのようにチームで貢献しているのか見ています。昨今では、就活の選考にグループディスカッションを取り入れている会社も少なくありません。会社によって、グループの人数は異なりますが、4～5人が多い傾向にあります。グループディスカッションの時間は、30分から長くて50分程度で設定され、その間にグループ間での結論を出さなくてはいけません。長いように感じられるかもしれませんが、人数が多ければ多いだけ、意見は割れまとめることが大変ですし、少なくても深みのある結論を出すために意見をたくさん出さなくてはいけません。グループディスカッションの流れとしては、初めに自己紹介です。次に、結論までどのように進めるか時間配分を決めます。ここれまでに時間を取ると討論時間が短くなるため、5分程度に収めましょう。続いて、メンバーでの意見だし、時間が後半になったらそれぞれのいけんの整理をしどのように発表するか準備していきましょう。 【グループディスカッション15分のあとに発表の場合】 役割決め(1分)→議論する(8分)→結論を出す(1分)→発表用にまとめる(5分) →発表.

グループディスカッションが上手くいかない！苦手を克服すためのコツとは！？ gd 2018.2.18 グループディスカッションが苦手で話せない！発言するためのコツと対策！ gd 2018.3.5 グループワークの役割分担！役割の決め方と進め方、事前準備と対策！ 通称「グルディス」は、極意を知っていれば100％勝てます！知っていれば勝てるゲームで、知らないで負けるのは損ですよね！早速ですが、これからGDの極意を説明しますので、就活の選考で実践してみてください！目次グループディスカッションに苦手意識を持つ人は多いと思いますが、そもそもグループディスカッションとはどのような選考なのでしょうか？ あるテーマについて、約20～30分以内でグループ討議をします。企画立案や要素分析など、テーマは企業によって様々です。 テーマを与えられます。企業によりますが、資料を渡されるだけの場合もあります。 与えられたテーマに対し、自分の意見を考えます。短い時間で、資料を読みつつ、考えを纏めるため、ハードです。 自分の意見と周りの意見出しを行います。時間を意識して、全員の意見出しが終えられるよう配慮する必要があります。 ブレストの内容や、議論の中で生じた内容から、最終的なグループの意見をまとめます。時間内に必ずまとめる必要があります。 まとめて終わりの企業もありますが、簡単に担当者に結果をレビューします。企業によっては、そこからフィードバックがあります。 GDは一度の議論で複数人を精査できることから、効率よく足切りができるので、企業が導入するメリットは高いです。 GDの主な評価基準は、勿論、協調性がないと落ちることになります。議論で発言をしないことは、そもそもの評価対象にもなりませんので、必ず議論に参加するようにしましょう。多くの学生がGDで意識することは、時間管理と役割、進め方などについてです。ここで先ず、皆さんにはっきり言わせていただきます！ そんな些末なことを考える必要はありません！皆さんが考えることは、テーマに対しての時間管理、役割、進め方などは、勿論重要な要素ですが、それは他の候補者にやっていただきましょう。皆さんは議論だけ集中してください。その集中する際に効いてくるのが、極意になります。 与えられたテーマに対して、着地点を自分の中で即座に決めてください。議論が纏まらない場合、自分一人で無理やり着地させるための準備です。そして、着地点がイメージできているので、議論の流れを意識することができます。 周りの発言をくくり、要素別にグループ化してください。周りの意見を汲み取りつつ、大枠の要素で集約していくことにより、現状を把握することになります。また、議論の整理ができますので、討議が効率的に進んでいきます。 1つの意見に議論が偏ってきた際は、他の視点をグループに与えてください。同じような内容でループしているグループはそれだけで全員落ちます。異なった見方、新しい視点を提案していくことで、議論に厚みがでるようになります。 【例】「理想の上司の3要素を考えてください」理想の上司の3要素 Aさん：頼りがいがある。Bさん：困ったときに助けてくれる。Cさん：業務について精通している。 信頼感が一つの要素と決定した後、Aさん：信頼できる上司は良いよねBさん：そんな人のもとで働きたいCさん：信頼感って何だろうね？  着地とグループ化をマスターすれば、95％の確率で選考を通過できますが、残りの5％については、議論ずらしの極意が必要になります。評価基準でも述べましたが、協調性と主体性が見られます。斬新な答えなどは見られていませんので、是非、ファシリテーターとしての立ち位置で議論を進捗させるようにしてみましょう！ これから、極意を発揮するために、最低限知っておくべきフレームワークを解説します。議論ずらしやグループ化で、必ず活きてくる内容になりますので、使いこなせるように身につけましょう。 自社（自分）のリソース分析を行い、戦略を導く。「強み（Strengths）」・・・長所「弱み（Weaknesses）」・・・短所「機会（Opportunities）」・・・プラストレンド「脅威（Threats）」・・・マイナストレンド 利害関係の視点で分析を行い、戦略を導く。「顧客（Customer）」・・・ニーズ、行動特性、成長性etc「競合他社（Competitor）」・・・シェア、競合数etc「自社（Company）」・・・規模、資源etc マーケティング分析を行い、売買戦略を導く。「製品（Product）」・・・性質、機能etc「価格（Price）」・・・販売条件、売買価格etc「流通（Place）」・・・販売網、ルートetc「販促（Promotion）」・・・広報、宣伝etc グループディスカッションに挑む前に、友人同士、セミナーなどで練習することをおすすめします。普段からディスカッションに慣れている学生であれば、体感的にイメージでき、実践できると思いますが、慣れていない学生は厳しいと思います。準備は抜かりなく行いましょう。そして、GDでは実力を発揮していただきたいです！©Copyright2020